DOLAR 9,2535-0.46%
EURO 10,7863-0.42%
ALTIN 530,390,35
BITCOIN 5975731,52%
İstanbul
17°

PARÇALI AZ BULUTLU

02:00

İMSAK'A KALAN SÜRE

İş 3.0, büyük bir ihtilal olarak geliyor

İş 3.0, büyük bir ihtilal olarak geliyor

ABONE OL
Ekim 14, 2021 03:05
İş 3.0, büyük bir ihtilal olarak geliyor
0

BEĞENDİM

ABONE OL

Pandemi ile birlikte artan meskenden çalışma uygulaması yerini giderek hibrit çalışma modellerine bırakıyor.

4C1H Çalışan Tecrübesi Kurucusu ve Kültür Dizayncısı Pınar Fayda, “İş 3.0 ihtilalinin başındayız. Artık işi nerede, ne vakit yaptığınız değil; işin kendisi önemli” diyor.

Milletlerarası Çalışma Örgütü’nün (ILO) datalarına nazaran 2019 yılında dünyada yüzde 7,9 olan meskenden çalışan kişi oranı, pandemiyle birlikte yüzde 15’e yükseldi; Amerika ve Avrupa’da bu oran yüzde 30’lara çıkıyor. Hastalığa karşı aşı ve ilaç tahlillerinin yaygınlaştığı bu devirde ise şirketler, esnek çalışma ile büsbütün ofise dönme ortasında kararsızlık yaşıyor.

Önde gelen şirketlere çalışan tecrübesi alanında danışmanlık hizmeti sunan 4C1H’nin Kurucusu ve Kültür Dizayncısı Pınar Fayda, esnek çalışma modelini söz etmek için kullanılan İş 3.0 Trendi’nin pandemi sonrası olağanlaşma devirde hızlanacağını belirterek şu açıklamalarda bulundu: “18. yüzyılda yaşanan sanayi ihtilali, kırsaldan kentlere göç dalgası yaratarak fabrikalarda çalışmaya başlayan iş gücünü doğurmuştu. Bu periyodu İş 1.0 olarak isimlendiriyoruz. 20. yüzyılda internet ve teknolojinin gelişmesiyle birlikte çalışma modeli yeni bir dönüşümden geçti. İş gücü bu sefer de fabrikalardan ofislere taşındı ve böylelikle İş 2.0 periyodu başladı. Artık ise İş 3.0 ihtilalinin başındayız. Yani artık işi nerede, ne vakit yaptığınız değil; işin kendisi değerli.”

Teknolojinin sağladığı sürat ve esneklik sayesinde muhakkak çalışma saatlerinin ve birebir şahısların daima tıpkı işi yapmasının demode olmaya başladığına da dikkati çeken Fayda, “Pandemi ile birlikte, yeni çalışan modelinin, yer bağımsız da üretebildiğini, çalışabildiğini gördük. Bununla bir arada insani gereksinimler gereği bir ortaya gelmenin bir gereklilik olduğunu da vakit zaman hissettik. Tüm bunların sonunda Hibrit Çalışma Nizamı, İş 3.0 devrinin tam ortasındaki yerini aldı” diye konuştu.

Yöneticilerin yüzde 52’si uzaktan çalışmaya müsaade verecek

Amerika merkezli danışmanlık şirketi Gallup’un yaptığı araştırmaya nazaran şu anda, 10 yöneticiden yaklaşık 6’sı, yöneticisi oldukları bireylerin meskenden çalışmalarına müsaade verildiğini paylaşıyor. Araştırmaya katılanların 55’i, hükümet kısıtlamaları kaldırıldıktan ve çocuklar okula döndükten sonra, COVID-19 tecrübesinin uzaktan çalışma siyasetini değiştireceğini söylüyor. Bu tecrübe sonucunda, yöneticilerin 52’si uzaktan çalışmaya müsaade vereceği görüşünde.

“Veriler İş 3.0 ihtilali içinde olduğumuzu gösterir nitelikte” diyen Pınar Fayda açıklamalarını şöyle sürdürdü: “2027’de bağımsız (freelance) çalışanların, maaşlı çalışanların sayısını aşacağı; şu anki çocukların 65’inin şimdi varolmayan mesleklerde çalışacağı varsayım ediliyor. Yeni çalışma modellerini kurumsal dünyaya ve teşebbüslere (start-up) adapte etmek, bugün artık bir gereklilik. Aylık maaş sistemleri, hiyerarşik yapılar, iç süreçler, sabit iş gücü üzere tek tipleşmiş işlevler, İş 3.0’da kendilerine yer bulamayacaklar. İş dünyasının, bu trendi yakalaması, gelecekte de varlığını sürdürebilmek için koşul, diyebiliriz. İşte tam da bu sebeplerden ötürü İş 3.0, tüm şirketleri ve her düzeydeki çalışanı etkileyecek kadar büyük bir ihtilal olarak geliyor. Bizler de, iş dünyasında yaşanan tüm bu gelişme ve değişimler çerçevesinde 4C1H grubu olarak, başta hibrit çalışma modeli olmak üzere, insanı odağa alan çalışan tecrübesi dizaynları yapıyor ve hem kurumların hem de tüm çalışanların yaşanan değişime en süratli ve uygun biçimde adaptasyonuna yardımcı oluyoruz.”

Her şirket kendi hibrit çalışma modelini oluşturmalı

Hibrit çalışma tertibine geçişte en kritik noktanın, gerçek tespit ve uygulama olduğunu söyleyen Pınar Fayda, açıklamalarını bu süreçten muvaffakiyetle çıkmak isteyen şirketlere şu tavsiyelerde bulunarak tamamladı:

Kendi hibrit tertibinizi yaratın: Her şirket kendi çalışan kitlesine, çalışan gereksinimlerine nazaran kendine has çalışma sistemini, bir öbür deyişle hibrit sistemini ile adaptasyonunu kendi bulmalı ve kurmalı. Kendine en uyan çalışma ortamını bulan çalışan, daha bağlı olmasının yanında, daima bahsettiğimiz o manası da çok daha rahat bulacak ve hissedecektir.

Çalışan bağlantısını artırın: Çalışan irtibatı ve buna yönelik kanalların yaratılması, artık her zamankinden çok daha değerli hale geldi. Bu nedenle, pandemi devrinde konuttan çalışma uygulayan şirketlerin yalnızca işle ilgili süreçleri değil; ekip çalışmasını ve irtibatı desteklemek emeliyle toplumsallaşmayı ön plana çıkaran birçok çalışma gerçekleştirdiğini görüyoruz. Tüm bu gelişmeler ışığında, önümüzdeki periyotta de çalışanla irtibat kilit noktada olmayı sürdüreceği için, kurumların bilhassa Önder Bağlantısı, Wellbeing irtibatı, Patron markası ve öyküsü, İştirak ve Çeşitlilik ile Dijital İK bahislerinde yapacakları her çalışma tesirini hissettirecektir.

Mukayeseli performans değerlendirmesi yapın: Çalışanların uzaktan çalışmaya geçmeden öncesinde ve sonrasında nasıl bir performans gösterdiği şirketlerin yeni periyot çalışma modellerini oluşturmasında hayli kıymetli bir yer tutuyor. Performans düşüşlerinin içinde bulunulan harikulâde devirden kaynaklanabileceği unutulmadan, geliştirici ve motivasyon odaklı planlamalar yapılmalı.

Ofisi cazibeli kılmayı unutmayın: Hibrit nizamda kıymetli bir öteki öge da eski popülerliğini bir nebze yitiren ofisi yine cazibeli kılmak. Bu nedenle de şirketler bir yandan ‘Çalışan orta sıra da olsa ofise gelmeyi neden istemeli? Ofis çalışanlar için nasıl cazip kılınır?’ üzere soruların karşılıklarını da aramaya başlamalı.

Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı

En az 10 karakter gerekli


HIZLI YORUM YAP

Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Detaylar için veri politikamızı inceleyebilirsiniz.